Wednesday, February 8, 2023
Home » พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลต้องเผชิญกับการเลิกจ้างที่เปล่าเปลี่ยว

พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลต้องเผชิญกับการเลิกจ้างที่เปล่าเปลี่ยว

โดย admin
0 ความคิดเห็น

ในบางบริษัท ผู้คนสังเกตว่าเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาช่วยเหลือดีกว่านายจ้างมากหลังจากการเลิกจ้าง ไม่นานหลังจากตกงานที่บริษัทการตลาดอีคอมเมิร์ซในเดือนพฤศจิกายน Erika Kwee วัย 32 ปี ได้ยินจากเพื่อนร่วมงานที่รวบรวมรายชื่อโอกาสและรายชื่อผู้ติดต่อนายหน้าเพื่อช่วยคุณ Kwee นำทางกระบวนการค้นหาของเธอ

แต่พนักงานที่ทำงานทางไกลจำนวนมากไม่มีแม้แต่หมายเลขโทรศัพท์ของเพื่อนร่วมงาน และพวกเขาไม่รู้ว่าจะไปหาใครเพื่อความสะดวกสบายหรือขอข้อมูล Beth Anstandig นักจิตอายุรเวทใน Bay Area กำลังเห็นลูกค้าของเธอมีอาการทางจิตในช่วงนี้

“ฉันได้ยินมาว่าผู้คนไม่ได้นอน หรือนอนครั้งละสองชั่วโมงบนโซฟา” คุณแอนสแตนดิก กล่าว ซึ่งขณะนี้กำลังทำงานร่วมกับลูกค้าที่ดำเนินการปลดพนักงานและผู้ที่ประสบปัญหาเหล่านี้ หลายคนมีความทุกข์ใจและทำงานหนักเกินไป “พวกเขาน้ำตาไหลในระหว่างการประชุมร่วมกันของเรา”

คนงานอเมริกันหลายล้านคนไม่เคยรู้จักโลกที่ปราศจากการเลิกจ้างจำนวนมาก ความไม่แน่นอนในลักษณะนี้ได้สร้างลักษณะเฉพาะของเศรษฐกิจตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษที่ 1970 และ 80 เมื่อแนวคิดเรื่องการจัดลำดับความสำคัญของผู้ถือหุ้นเหนือสิ่งอื่นใดเริ่มหยั่งรากและบริษัทต่าง ๆ ก็หันมาใช้กลยุทธ์การเติบโตอย่างรวดเร็วแล้วลดขนาดลงอย่างรวดเร็ว ผู้บริหารบางคนรีบตีกรอบว่าความโกลาหลนั้นเป็นเรื่องภายในของชีวิตองค์กร: ในปี 1996 โรเบิร์ต อีตัน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของไครสเลอร์ คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่าการลดขนาดและการปลดพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของราคาของการแข่งขันที่สูงขึ้น” ปัจจุบัน ร้อยละ 85 ของคนงานมองว่าการตกงานเป็นปัญหาอันดับต้น ๆ ตามรายงานล่าสุด Edelman Trust บารอมิเตอร์.

ปีที่แล้วจบลงด้วยการลดงานจากบรรดายักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี: Meta ปลดพนักงานกว่า 11,000 คนหรือประมาณ 13 เปอร์เซ็นต์ของกำลังงาน และ Lyft ปลดพนักงาน 13 เปอร์เซ็นต์ Alphabet บริษัทแม่ของ Google กล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่ามีแผนจะเลิกจ้างงาน 12,000 ตำแหน่ง หรือประมาณ 6 เปอร์เซ็นต์ของกำลังแรงงานทั่วโลก Microsoft มีแผนที่จะลดงาน 10,000 ตำแหน่งหรือ 5 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั้งหมด และ Spotify ในสัปดาห์นี้กล่าวว่าจะลดพนักงานลง 6 เปอร์เซ็นต์ สำหรับหลายบริษัทเหล่านี้ การปรับลดเหล่านี้เกิดขึ้นหลังจากหลายปีของผลประโยชน์ที่หมุนเวียนอย่างอิสระและการจัดการงานที่ยืดหยุ่นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เรียกว่า “สงครามเพื่อความสามารถ”

“นั่นคือหนึ่งในความขัดแย้งครั้งใหญ่ของชีวิตองค์กร” คุณซูเชอร์กล่าว “บริษัททุกแห่งพูดว่า ‘คนเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของเรา’ แต่ดูเหมือนว่าพวกเขาจะไม่เชื่ออย่างนั้นจริงๆ”

“การเรียกใครสักคนว่า ‘พรสวรรค์’ นั้นค่อนข้างแตกต่างจากการเรียกพวกเขาว่าบุคคล” เธอกล่าวเสริม “คนไม่ใช่ทรัพยากรที่จะหมดไปตามกาลเวลา”

You may also like

ทิ้งข้อความไว้

Copyright ©️ All rights reserved. | Best of Thailand