ประการที่สาม ในมุมมองของ Tsipursky คือสิ่งที่เรียกว่าผู้เลิกเงียบ เช่นเดียวกับการลาออกครั้งใหญ่ “การลาออกอย่างเงียบ ๆ” เป็นคำที่มีการโต้เถียงในขณะที่มีการนำไปใช้ โดยหลายคนอธิบายว่าเป็นวิธีการที่ผู้จัดการจะติดฉลากเกี่ยวกับความกังวลที่ไม่มีมูลความจริงว่าคนงานที่บ้านกำลังหย่อนยาน แม้ว่า Tsipursky จะหันคำนี้ไปไว้บนหัวของมัน ไม่ใช่เรื่องของคนทำงานทางไกลที่แยกตัวออกจากงาน แต่เป็นเรื่องของคนที่ต่อต้านเมื่อถูกกดดันให้ทำงานในสภาพที่พวกเขาไม่ชอบ พวกเขาไม่ต้องการกลับไปที่สำนักงาน แต่พวกเขาก็ไม่รู้สึกว่าสามารถฝ่าฝืนกฎได้ Tsipursky อธิบายแทนว่า พนักงานเหล่านี้หลายคนแสดงความไม่พอใจกับคำสั่งให้กลับไปทำงานในรูปแบบที่ละเอียดอ่อนกว่า บางครั้งโดยใช้เวลาหลายชั่วโมงในสำนักงานเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงาน “เรามีลูกค้าที่สังเกตเห็นหลังจากที่คนกลับมาที่สำนักงานว่ามีการผลิตลดลงอย่างมาก” Tsipursky กล่าว “คนที่มีส่วนร่วมน้อยที่สุดและมีประสิทธิผลน้อยที่สุดคือคนที่สามารถทำงานจากระยะไกลได้ แต่ต้องทำงานในสำนักงานตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันศุกร์ตั้งแต่ 9 โมงถึงตี 5”
ประการสุดท้าย มีผู้คลางแคลงใจ: คนที่เมื่อกลับมาที่สำนักงานมักจะนำความรู้สึกคับข้องใจและความขุ่นเคืองใจมาด้วย คนงานผิวสีที่รู้สึกว่าถูกลดบทบาทในโครงสร้างการทำงานขององค์กร มีแนวโน้มที่จะไม่พอใจเมื่อได้รับคำสั่งให้กลับเข้าสำนักงาน Tsipursky กล่าว การสำรวจแสดงให้เห็นว่าร้อยละ 81 ของคนงานที่มีความรู้สีดำและชาวเอเชียชอบทำงานทางไกลหรือแบบผสม เมื่อเทียบกับร้อยละ 75 ของคนผิวขาว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะพวกเขารู้สึกว่าสำนักงานเหมาะกับความต้องการของคนผิวขาวมากที่สุด และกลับไปทำงานด้วยตนเอง หมายถึงการกลับไปสู่ microaggressions ผู้ปกครอง โดยเฉพาะมารดาของเด็กเล็ก มักจะขี้ระแวงเพราะพวกเขาสามารถจัดการความรับผิดชอบในวิชาชีพกับการดูแลเด็กได้ดีกว่าเมื่อพวกเขาอยู่ที่บ้าน แบบสำรวจจาก FlexJobsเว็บไซต์ค้นหาการจ้างงานทางไกลพบว่า 80 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงจัดอันดับให้การทำงานทางไกลเป็นประโยชน์สูงสุดเมื่อเทียบกับผู้ชาย 69 เปอร์เซ็นต์ พนักงานที่มีความทุพพลภาพและมีอาการติดเชื้อไวรัสโคโรนาเป็นเวลานาน เช่น ความเหนื่อยล้า อาจจัดอยู่ในประเภทนี้เช่นกัน ตามข้อมูลของ Tsipursky เนื่องจากในขณะที่ทำงานที่บ้าน พวกเขาสามารถตอบสนองความต้องการทางร่างกายของตนเองได้ดีกว่า
อีกนัยหนึ่ง สิ่งที่พระคัมภีร์ฉบับของ Tsipursky สอนก็คือ การต่อต้านการกลับเข้าทำงานไม่ได้แสดงออกมาในรูปแบบเดียวกันเสมอไป คนงานมีเหตุผลที่ชัดเจนในการต้องการอยู่บ้านและวิธีการแสดงความปรารถนานั้นแตกต่างกัน Tsipursky บอกกับ Knoblock ว่าคำสั่งไม่ใช่วิธีที่ถูกต้องในการจัดการกับพนักงานเกือบ 30 เปอร์เซ็นต์ที่ไม่ต้องการกลับมาที่สำนักงาน ความถนัดมือหนักจะทำให้การต่อต้านแย่ลงและผลักดันให้ผู้แปรพักตร์หันไปหานายจ้างที่แข่งขันกัน
“กุญแจสำคัญคือไม่ต้องมีโครงสร้างการบังคับบัญชาและการควบคุม นั่นคือสิ่งที่ผู้บังคับบัญชาจำนวนมากเข้าใจผิด” Tsipursky กล่าว “ผู้คนจะตอบรับคำเชิญให้มาที่สำนักงานเพราะพวกเขาต้องการ”
“เราเป็นเช่นนั้น มุ่งเน้นไปที่ปลายทาง ปลายทางสุดท้าย” Nina Siemaszko กล่าว โดยเผชิญหน้ากับนักวิจัยสองคนที่ Information Sciences Institute ซึ่งนั่งอยู่บนชั้น 5 ของสำนักงาน ในขณะที่เธอเตรียมที่จะเป็นผู้นำการฝึกโยคะฟรีในวันพฤหัสบดีที่ผ่านมา แสงแดดส่องเข้ามาในอวกาศ ขณะที่นักวิจัยนั่งลงบนเสื่อที่ล้อมรอบด้วยบล็อกโฟม หมอนข้าง สายรัด และผ้าห่ม “มันคือการเดินทาง” Siemaszko กล่าวต่อ
