สิ่งที่จะทำให้ไฮบริดทำงานติด?

ไฮบริดมีลักษณะที่แตกต่างกันอย่างมากในทุกสำนักงาน หากอนาคตเป็นแบบผสมผสาน สำหรับผู้บริหารหลายคนนั่นหมายความว่าอนาคตคือการผจญภัยที่เลือกได้เอง แต่ตอนนี้ความสำคัญกำลังเปลี่ยนจากการผจญภัยไปสู่ทางเลือก ผู้บริหารกำลังวางแผนการกลับไปทำงานด้วยความคงทนมากขึ้น สื่อสารความต้องการได้ชัดเจนขึ้นหลังจากลังเลและคาดหวังมาหลายเดือน แม้ว่าแผนของพวกเขาจะมีลักษณะแตกต่างกันมากก็ตาม

“ไม่มีสำนักงานแบบไฮบริด 101 ที่คุณสามารถหยิบหนังสือและดูว่าสำนักงาน 100 แห่งเคยทำมาก่อน” Richard Buery ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของมูลนิธิโรบินฮู้ดกล่าว ซึ่งกำหนดให้พนักงานมาสองวันต่อสัปดาห์

เมื่อ Andy Jassy ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Amazon บอกให้พนักงานกลับไปที่สำนักงาน สามวันต่อสัปดาห์ เขาอ้างถึงความจำเป็นในการ “เผชิญหน้ากัน” และ “การมีปฏิสัมพันธ์โดยบังเอิญ” มากขึ้น ก่อนหน้านี้ ผู้อำนวยการทีมต่างตั้งความคาดหวังในการทำงานจากระยะไกล เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงนโยบาย พนักงานได้ก่อกบฏ ร่างคำร้อง และเริ่มช่อง Slack “Remote Advocacy” โดยพวกเขาโต้แย้งว่าการกลับไปที่สำนักงานจะทำให้การดูแลเด็กยากขึ้น และแลกเปลี่ยนข้อกังวลเกี่ยวกับข้อมูลป้ายที่ถูกติดตาม ข้อความ Slack หนึ่งข้อความซึ่งอ่านโดย The New York Times อ่านว่า “ฉันไม่ได้นอนตลอดทั้งคืนตั้งแต่มีการประกาศ”

ที่สตาร์บัคส์เพิ่งบอกให้พนักงานบริษัทกลับมาที่ออฟฟิศสัปดาห์ละ 3 วัน มากกว่า 40 คน เขียนจดหมายเปิดผนึกประท้วงโดยกล่าวว่า “ขวัญกำลังใจตกต่ำเป็นประวัติการณ์ และชื่อเสียงของแบรนด์และมูลค่าทางการเงินของบริษัทที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งนี้กำลังตกอยู่ในความเสี่ยง”

ที่ Conductor ซึ่งกำหนดให้พนักงานทุกคนต้องกลับสำนักงานภายใน 90 นาทีภายใน 90 นาทีต่อสัปดาห์ ผู้จัดการต้องมั่นใจว่าทีมของตนปฏิบัติตามกฎ Mr. Besmertnik เชื่อว่าการขาดระเบียบวินัยและการทำงานแบบผสมผสานจะนำไปสู่

Orchard บริษัทอสังหาริมทรัพย์แห่งหนึ่งให้เวลา “เปิดรับสมัคร” พนักงาน 500 คนเพื่อตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการเป็นพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลหรือทำงานในสำนักงาน 60 เปอร์เซ็นต์ที่เลือกสำนักงานคาดว่าจะมาในสองวันต่อสัปดาห์