Wednesday, November 30, 2022
Home » McKinsey เข้าสู่ธุรกิจการเสพติดได้อย่างไร

McKinsey เข้าสู่ธุรกิจการเสพติดได้อย่างไร

โดย admin
0 ความคิดเห็น

ตอนนี้ McKinsey มีเหตุผลอื่นที่จะถอยห่างจาก Big Tobacco แต่บริษัทยาสูบต้องการขายบุหรี่ต่อไป ดังนั้น McKinsey จึงอยู่เพื่อช่วยพวกเขาทำอย่างนั้น นอกจาก Philip Morris แล้ว ลูกค้าของบริษัทยังรวมถึง RJ Reynolds, Lorillard, Brown & Williamson, British American Tobacco และ Japan Tobacco International

คำเตือนด้านสุขภาพเพิ่มเติมตามมา

ในปีพ.ศ. 2535 ผู้พิพากษาของรัฐบาลกลาง เอช. ลี สาโรคิน รู้สึกขุ่นเคืองใจอย่างมากเมื่ออ่านเอกสารอุตสาหกรรมภายในที่ผลิตขึ้นในคดีความรับผิดที่เขาละเลยการยับยั้งชั่งใจในการพิจารณาคดีเมื่อเขาเขียนว่า: “ใครคือบุคคลเหล่านี้ที่รู้และตัดสินใจอย่างลับๆว่าให้การซื้อสาธารณะตกอยู่ในความเสี่ยง เพื่อประโยชน์ในการแสวงหาผลกำไรและผู้ที่เชื่อว่าความเจ็บป่วยและความตายของผู้บริโภคเป็นต้นทุนที่เหมาะสมของความมั่งคั่งของพวกเขาเอง!”

ในการตอบสนองต่อการวิพากษ์วิจารณ์ที่เพิ่มขึ้น ในปี 1993 Andrew Tisch หัวหน้าผู้บริหารของ Lorillard ได้ขอให้พนักงานร่วมมือกับ McKinsey เพื่อให้มั่นใจว่าที่ปรึกษานั้น “มีชื่อเสียงในด้านความสามารถในการแก้ปัญหาและสร้างโอกาส”

McKinsey ตกลงที่จะช่วยเหลือบริษัทที่มีบุหรี่ขายดีที่สุดที่นิวพอร์ตโดยรับตำแหน่ง Lorillard โดยมีปริมาณนิโคตินและรสเมนทอลสูง เมนทอลปิดบังรสชาติที่รุนแรงของยาสูบที่เผาไหม้ ทำให้น่าสนใจสำหรับผู้สูบบุหรี่มือใหม่ นิโคตินดูแลส่วนที่เหลือ ทำให้พวกเขากลายเป็นลูกค้าประจำ

McKinsey อนุญาตให้พนักงานเลือกที่จะไม่ช่วยเหลือ Big Tobacco หรืออุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่พวกเขาพบว่าไม่เหมาะสม แต่การหาคนมาแทนที่ที่กระตือรือร้นที่จะสร้างความประทับใจให้หุ้นส่วนอาวุโสที่มีความสำคัญต่อความก้าวหน้าของพวกเขามักจะเป็นเรื่องง่าย

ในปี 2549 ผู้พิพากษาของรัฐบาลกลาง กลาดิส เคสเลอร์ ประณามผู้ผลิตบุหรี่ที่รุนแรงที่สุด โดยระบุว่าพวกเขาเป็นนักต้มตุ๋น โดยกล่าวว่าอุตสาหกรรมนี้ “ทำการตลาดและขายผลิตภัณฑ์ร้ายแรงของพวกเขาด้วยความกระตือรือร้น หลอกลวง โดยมุ่งความสนใจไปที่การเงินเพียงอย่างเดียว ความสำเร็จและโดยไม่คำนึงถึงโศกนาฏกรรมของมนุษย์หรือค่าใช้จ่ายทางสังคมที่ประสบความสำเร็จดึงมา”

You may also like

ทิ้งข้อความไว้

Copyright ©️ All rights reserved. | Best of Thailand